Il est apparu aux élèves qui ont travaillé chez Thalès que pour conduire le changement il faut avoir l'aval de ses supérieurs.

Pour accélérer les choses et clarifier la situation, vous pouvez faire franchir le pas par une personne la plus haut placée possible dans la hiérarchie, puis d'opérer une contagion vers le bas.

Une première publication "libérée" pourra être un signal fort et sincère. Vous pouvez y placer un mea culpa sur les pratiques actuelles et votre volonté de changer les choses.

C'est peut-être le meilleur moyen d'initier le changement, admettre l'erreur au plus haut niveau....

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En entreprise, on peut dire que le blog ne rentre dans la culture que lorsqu'un top manager particulièrement en vue se met à bloguer lui-même. Et on ne rejoint un espace wiki que lorsque son initiateur est une personne respectée et bien en vue dans l'organisation. C'est une affaire de dynamique de groupe. Dans une grande entreprise, les suiveurs sont toujours les plus nombreux. Les entrepreneurs et les créatifs sont dans les petites. Dans une organisation industrielle très structurée, on a toujours besoin de la caution d'un membre-clé de la hiérarchie pour sortir des sentiers battus, et il faut êttre un peu dissident un peu inconscient pour s'aventure en-dehors de la pensée verticale. On ne peut pas comprendre les totalitarismes et les bureaucraties si on ne reconnaît pas ce besoin viscéral de l'homme d'obéir à un chef et de suivre la masse