L'origine des barrières :

• le besoin de contrôle de la direction

• Le management Top-down : le salarié est considéré comme un récepteur, au mieux un relayeur de l'information, et est apprécié uniquement par sa force de travail et de reporting. Il doit au contraire être vu comme un créateur d'information et doit être apprécié aussi pour sa force de proposition, ses capacités de collaboration et d'innovation. Il comprendra alors pourquoi il est passé du titre de salarié au titre de "collaborateur"

• Les habitudes de travail à la française : j'ai un problème, je réfléchis pour trouver la solution. Logique non ? Un américain va se documenter un maximum, un Japonais va demander son avis à tout le monde. Ils ont donc une longueur d'avance d'un point de vue collaboratif

• L'ambiance de travail trop "professionnelle"

• la volonté de faire passer un message uniforme