Tout d'abord les vidéos :

Par Luc Legay :

Par Jean Mariotte :

Ensuite voilà ce que j'ai compris des interventions des participants à la table ronde qui a suivi mon intervention, et mes avis sur ce qui à été dit. J'ai surement interprété à ma façon donc que les auteurs n'hésitent pas à me corriger s'ils passsent par là...

Emmanuel Alfonsi

Lancement de Marc : est-ce l'outil qui dirige le WEB 2.0 et dirige les nouveaux usages ?

- Les outils sont là et très peu chers, leur utilisation coule donc de source

(Manu : oui mais pourquoi sont-ils là ?)

- Ludovic Dubost : les outils permettent des usages très flexibles et demandent donc la mise en place de procédures

J'ai bien compris ludovic ?

Emmanuel : Je pense que ces outils ont répondu au départ à des besoins latents qui étaient principalement le besoin de reconnaissance, et donc d'expression, et celui de faire parti d'une communauté, voire une "tribu". Le blog à répondu à ces attentes et à selon moi créé "l'étincelle" qui génere aujourd'hui quelques dizaines d'applications par semaine...On leur trouve maintenant beaucoup d'autres applications

Marc : le web 2, de part son aspect ludique, permet d'imaginer de nouvelles choses, d'être inspirés...

Marc : les outils peuvent être "jetables", mais ça n'est pas un frein à l'efficacité, on ne prend plus 6 mois pour élaborer un cahier des charges et choisir un outil.

Question : ne remet-on pas en cause la notion de plus-value du travail ?

Web pyramidal -> web neuronal : tout les monde est producteur, acteur et consommateur.

Pour gagner de l'argent aujourd'hui, il faut aller plus vite que les autres. Et c'est là que le collaboratif devient critique.

Miguel Membrado : face aux barrières des mass-médias, le seul moyen pour nous de faire face à une campagne de diffamation menée contre nous récemment à été le blog. Cela s'est révélé très efficace, car les médias "classiques" relaient maintenant l'information. Je pense qu'il y à là un revirement démocratique permis par ces nouveaux outils, le peuple "demos" peu maintenant prendre la parole.

Ce changement va peut être s'imprimer dans l'entreprise en changeant sa gouvernance, modifier son management top-down et sa structure hiérarchique forte. La calomnie aura par exemple beaucoup moins de prise dans cette configuration.

Richard Collin : "avec les acteurs du 2.0, nous sommes les faucheurs d'OGM de l'opinion manipulée"

Réaction : on peut publier mais sans réseau de relations, qui va lire votre publication ?

Miguel : L'interet est surtout de laisser une trace, c'est fondamental pour que quelqu'un qui se renseigne puisse trouver l'information.

Ludovic : on ne peut pas vehiculer n'importe quoi dans un réseau, il y a un phénomène d'élection

Richard : l'enjeu est aujourd'hui d'innover, répondre vite à la complexité, en s'appuyant sur la connaissance. Et pour cela nous avons besoin de dispositifs. Le capital le plus important est le capital de réputation pour transmettre l'info.

Moi : ne risque-t-on pas de créer des bulles de réputation ? Plus on en a, plus elle augmente finalement. Et est-ce que cela ne va pas rétablir des inégalités fortes que nous étions justement en train de gommer ? A l'extreme, quelqu'un sans réputation (numérique) qui publie quelque chose d'exeptionnel ne sera jamais écouté...

J'aurais aimé avoir le temps de poser la question, j'èspere que vous me direz ce que vous en pensez ici

Comment sensibiliser les actionnaires et clients à cette nouvelle manière de conduire les projets informatiques,où l'on découvre le projet en même temps qu'il avance, où on procède par itérations.

Est-ce qu'il y à un métier d'animateur ?

Ludovic : un animateur externe c'est très dangereux. Elle doit être à l'intérieur de l'entreprise. (Cf comment stimuler la participation de vos collaborateurs ?)

L'appropriation passe par une utilisation quotidienne, peu importe le temps.

Moi : on parle là d'une démarche personnelle, une volonté de changer ses pratiques. Est-ce possible aujourd'hui de provoquer cette envie qui demande une grande assiduité dans une entreprise ? Franchement, je pense qu'on en à pour 10 ans, le temps que tout le monde prenne ces habitudes en dehors de l'entreprise...à moins de trouver des solutions plus rapidement et de les appliquer intensément (encore une fois, Cf comment stimuler la participation de vos collaborateurs ?)